倆人你一言我一語(yǔ)閑聊著，不知不覺到了開會(huì)時(shí)間。白小樂(lè)進(jìn)來(lái)通報(bào)后，王雅提著包起身道：“先開會(huì)吧，看哪天有時(shí)間，叫上徐歡，一起吃個(gè)飯，她的事你知道了吧？”
喬巖也跟著起身，點(diǎn)頭道：“知道了，隨后吧，剛回來(lái)，這些天估計(jì)要很忙。你呢，心情舒暢了嗎？”
王雅白了一眼，哼了一聲用金安話道：“不說(shuō)還好，一說(shuō)就來(lái)氣，看你的表現(xiàn)咯，不然，以后也不會(huì)原諒你。”說(shuō)完，將包往肩上一挎，轉(zhuǎn)身昂起頭向門外走去。
喬巖無(wú)奈地?fù)u搖頭，拿上筆記本乘坐電梯步入二號(hào)會(huì)議廳，坐在主位上環(huán)顧一周，常委和委員齊刷刷地坐在會(huì)議桌前，各公司和各部門負(fù)責(zé)人坐在左右兩側(cè)。今天的參會(huì)人員全都到齊了，以往還有請(qǐng)假有事的。
喬巖左右看了看程云舟和侯立勇，將話筒往前挪了挪道：“同志們，現(xiàn)在開會(huì)。大家知道，我因病請(qǐng)了一段時(shí)間假，這段時(shí)間由程總主持工作，公司運(yùn)轉(zhuǎn)正常，業(yè)務(wù)開展順利，各個(gè)環(huán)節(jié)都運(yùn)行良好，充分說(shuō)明，程總在管理上是很有方法和經(jīng)驗(yàn)的。”
“我的身體還沒痊愈，本打算休息到四月底再回來(lái)上班，公司發(fā)生了點(diǎn)小情況，通知我抓緊回來(lái)處理。其實(shí)，我不回來(lái)也行，程總完全可以處理得當(dāng)。但領(lǐng)導(dǎo)讓回來(lái)，我沒有理由推脫。”
“當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)就不多說(shuō)了，可以說(shuō)很糟糕。受影響的不光是華同集團(tuán)，全國(guó)能源企業(yè)的日子都不好過(guò)。這是大勢(shì)，誰(shuí)也不可阻擋。其實(shí)，早在去年我已經(jīng)給大家發(fā)出預(yù)警了，尤其是邀請(qǐng)著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家徐衡筠授課時(shí)，他同樣給我們分析了國(guó)際形勢(shì)，只是沒想到會(huì)來(lái)得這么快。”
“我咨詢過(guò)相關(guān)專家，此輪金融危機(jī)是必然會(huì)發(fā)生的，以美國(guó)為首的發(fā)達(dá)國(guó)家不希望看到中國(guó)崛起，正揮舞著金融大棒與其他國(guó)家聯(lián)合制裁我們。先是美聯(lián)儲(chǔ)加息，再加征關(guān)稅，緊接著限制出口，不允許一些知名企業(yè)進(jìn)口我們的產(chǎn)品。也就導(dǎo)致股市動(dòng)蕩，能源價(jià)格下跌，我們的產(chǎn)能猛踩了剎車。港口堆放著不止華同的產(chǎn)品，好多公司都急得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)，但沒有絲毫辦法。”
“國(guó)內(nèi)市場(chǎng)畢竟有限，再加上與我們同質(zhì)化的公司數(shù)量太多，內(nèi)銷也遇到了瓶頸。接下來(lái)的日子，短期內(nèi)不會(huì)反彈，所以，我們要做好長(zhǎng)期應(yīng)對(duì)的準(zhǔn)備。”
“為了應(yīng)對(duì)，程總在我請(qǐng)假期間拿出了改革方案，裁員降本，優(yōu)化整合，節(jié)能降耗，斷臂求生。方案我看了，也同意如此實(shí)施。華同到了最艱難的時(shí)刻，全司上上下下理所應(yīng)當(dāng)站出來(lái)，眾志成城，抱團(tuán)取暖，一起挺過(guò)眼下的難關(guān)。”
“有一點(diǎn)大家做的特別好，中層以上領(lǐng)導(dǎo)主動(dòng)要求降薪，放棄獎(jiǎng)勵(lì)，給全集團(tuán)樹了榜樣，開了好頭。一線職工也能理解，但真正牽扯到自身利益后，就會(huì)變得很不理智。這很正常，換做我，我也會(huì)這么做。”
“畢竟，一個(gè)職工背后至少牽扯著兩個(gè)家庭，四五口人，作為家里的頂梁柱，一下子切斷了生活來(lái)源，讓他們?cè)趺椿睢Ｓ谑牵桶l(fā)生了去省委省政府門口聚眾鬧事一事。”
“今天上午，我把他們都叫到集團(tuán)會(huì)議室進(jìn)行了訓(xùn)導(dǎo)，不少領(lǐng)導(dǎo)也參加了。給他們的答復(fù)是，回去繼續(xù)安心工作。不是說(shuō)不裁員了，而是放緩，總部不牽頭，各公司結(jié)合自身實(shí)際制定方案。你要能養(yǎng)得起，可以不裁。但要養(yǎng)不起，寄托于總部給你們消化，趁早不要想。”
“有人可能會(huì)提出異議，程總已經(jīng)啟動(dòng)了裁員，而我卻叫停暫緩，是不是在唱反調(diào)？和大家說(shuō)清楚，沒有的事，只是策略上的不同。今天上午一下飛機(jī)，我先去見了李明泉省長(zhǎng)。作為省領(lǐng)導(dǎo)，他的站位和思考角度與我們完全不同。他看的是全省這口大鍋，而我們盯得是華同這口小鍋。”
“給大家舉個(gè)例子，我們招一個(gè)工每個(gè)月給他開五千，一年算上亂七八糟八萬(wàn)，到退休算三十年，也就是兩百四十萬(wàn)，這是付出勞動(dòng)省里給他支付的。他要結(jié)婚生子，買房買車，這樣一算花費(fèi)可不止這個(gè)數(shù)。對(duì)省里來(lái)說(shuō)，用很少的工資撬動(dòng)他的消費(fèi)，養(yǎng)活了多少行業(yè)，貢獻(xiàn)了多少GDP，這就是領(lǐng)導(dǎo)的高位思維，他看的是大盤子，而不是區(qū)區(qū)幾千塊的工資。”
“華同每解決一個(gè)崗位，意味著給全省貢獻(xiàn)一份GDP。但要是失業(yè)了，等于切斷了他的后路，不會(huì)再消費(fèi)了，甚至有可能迫使離開，到能接納的城市生存生活。”
“李省長(zhǎng)和我講，作為頭部企業(yè)，就應(yīng)該拿出擔(dān)當(dāng)和責(zé)任，尤其是全局面臨困難時(shí)，更應(yīng)該顧全大局，維護(hù)穩(wěn)定。假如一下子辭退成千上萬(wàn)人，放到社會(huì)上，一時(shí)半會(huì)找不到工作，必然會(huì)引起社會(huì)動(dòng)蕩。”
“南江不比南方城市，有許許多多的就業(yè)崗位，這邊辭退，那邊立馬能接納，就是擺地?cái)傄材苌妗Ｎ覀兊木蜆I(yè)環(huán)境本來(lái)就很差，一下子短了他們的后路，可不就要鬧事。”
“另外，造成的影響很不好，華同都如此了，其他企業(yè)怎么辦，難道也跟著裁員嗎。裁員，是迫不得已的辦法，也是懶政怠政的思維。作為領(lǐng)導(dǎo)層，我們應(yīng)該想辦法尋求出路，尋找銷路，而不是機(jī)械地一刀切，華同還到不了那個(gè)地步，我完全有自信堅(jiān)持半年甚至一年。”
“今天上午，中聯(lián)華盛集團(tuán)和上海遠(yuǎn)洋國(guó)際商貿(mào)公司負(fù)責(zé)人過(guò)來(lái)了，本來(lái)應(yīng)該是我們?nèi)サ情T拜訪的，初步達(dá)成了協(xié)議，恢復(fù)供貨，繼續(xù)出口。促成這次再合作，中間包含著諸多復(fù)雜的關(guān)系，但為了華同，我可以犧牲個(gè)人利益為他們爭(zhēng)取。如此一來(lái)，華信華遠(yuǎn)的產(chǎn)品又能賣出去，華誠(chéng)的焦?fàn)t也不需要停了。利潤(rùn)肯定比原來(lái)的低，但足夠我們養(yǎng)活一大家子的。”