縱觀浪潮之中，有兩家企業(yè)很獨特。
一個是股東00的琴爾兄弟，跟很多明火執(zhí)仗，公然挖墻腳的家伙相比，它不僅維系了集體企業(yè)的體面，發(fā)展還一日千里，做成世界名牌，不敢說多么光正，好歹比某些人正常，卻被追著四問，反復(fù)拿著那些東西炒作，面對真正壞事做絕者，倒是啞巴了，不敢放肆，簡直可笑。
另一個就是開創(chuàng)虛擬股，并集大成者，要說外國的ESOP也有很多花活，什么沒有投票權(quán)，離職回收之類的各種限定條件很常見，偏偏它玩得太邪了，又要狼性條件打底，又要真金白銀，本來就無法干涉經(jīng)營，沒有表決權(quán)，隨時能收回，偏偏過分強(qiáng)調(diào)全職工所有，一打官司，嘿，此股票非彼股票。
羅學(xué)云不需要大量職工認(rèn)購股份為青云籌集資金，也非出身不明讓人詬病，所以不想步兩家后塵，股東是誰可以公開，有股票就有股權(quán)，簡單直接。當(dāng)然，職工持股會這種方式好用還是得用。
一來時代特色，公司法沒頒布前注冊，很多東西沒有那么講究，而特色往往又是既往不咎，二來企業(yè)性質(zhì)能定為集體，不需要受兩百股東上限的股份公司（不上市）人數(shù)限制，至于保密股東和股份份額反倒是次要的，畢竟資料要如實提交官方，不存在真正的黑箱，只是不公諸于眾。
而一群人涌進(jìn)股東會，是否影響青云運行，他只能說看情況，若青云骨干都認(rèn)為獎勵計劃不可取，應(yīng)當(dāng)取消職工分紅，他一個人堅持沒有意義，還不如從青云公益端多發(fā)力，幼兒園到初中搞定，再多關(guān)心職工家庭，講道理，算是吳起吮疽級別的關(guān)懷，該比金錢更有作用。
“監(jiān)事會負(fù)責(zé)監(jiān)督，是首先要設(shè)置的機(jī)構(gòu)，人員雖然精簡，卻必須發(fā)揮作用……”
老大哥羅學(xué)盛得以解脫，卸下青農(nóng)生產(chǎn)總監(jiān)的擔(dān)子，就任第一屆監(jiān)事長（通常叫另一個更有氣勢的名字），大家很懷疑他老好人的性格能否做好嚴(yán)厲的監(jiān)督工作，只是看到羅學(xué)云滿意的笑容，便恍然大悟。
咱羅總必定是董事長，董事會和管理層都握在他手上，監(jiān)事長熟悉工作流程，培養(yǎng)真正合格的監(jiān)事，以圖后效才是正經(jīng)，不可能一個要求羅總手把手教學(xué)的監(jiān)事，去監(jiān)督羅總為首的董事會。
雖然感覺有些怪怪的，總體還是能接受，畢竟羅總沒打算放手，而是逐步培養(yǎng)人才上來，這難道不是好事？真跟去年那樣撒手不管，任由青食吵鬧，恐怕會出大問題。
集團(tuán)董事會選舉順理成章，誰有聲望，誰有能力，眾人心里有底，羅學(xué)云就任董事長，袁曉成鐘樂副董事長，田秀禾退居董事，跟秦遠(yuǎn)山、羅學(xué)楊、范興宗、陳連為伍。
“八這個數(shù)字很好，但九我更喜歡，大家不妨放寬思路，再推舉一人?！?/p>
羅學(xué)云的話讓大家很詫異，按照股份數(shù)量和資歷推選的秦月、羅學(xué)平等人都被他否決，張光輝、沈長明這樣的干將也沒通過，還要一個人，什么意思？
袁曉成哼道：“想推楊朗直說，別拐彎抹角?！?/p>
“楊朗也可以，當(dāng)然，我更青睞張嘉樂?！绷_學(xué)云笑道，“關(guān)于青云集團(tuán)的海內(nèi)外貿(mào)易，需要他發(fā)揮更多能量。與此同時，大家也要擯除偏見，董事可以是股東，也可以不是，要唯才是舉，不要總盯著屋里坐著的人?！?/p>
講道理說不過，耍無賴做不來，袁曉成只能點頭同意，而當(dāng)他表示支持，其他人紛紛附和，張嘉樂便人在家中坐，頭銜天上來。
而后羅學(xué)云開啟“賣官鬻爵”，大量高級title下放，所有子公司他都擔(dān)任CEO職位，以此保全快速干涉的路徑，但實際經(jīng)營泰半交給總裁副總裁，事業(yè)部則跟分公司、孫公司負(fù)責(zé)人一樣，叫總經(jīng)理副總經(jīng)理，自然事業(yè)部的部門主管就變成總監(jiān)，業(yè)務(wù)組長變成主管。
當(dāng)真是水漲船高，大家都是總，不過你總的和我總的稍微有區(qū)別罷了。
袁曉成吐槽這是稱呼收買，跟草頭王濫發(fā)爵位，人人都是公侯伯子似的，很沒格局，范興宗卻很贊同，他辯解道：
“我代表青食跟家樂福交流，雅克掛個總裁名號，天然高我一等似的，再加上家樂福的體量，我真像是上門求人，現(xiàn)在好了，我變成副總裁，光從稱呼上看不出太大差距。我覺得，以青云集團(tuán)而今的聲勢，足夠資格這樣做，絕不是沐猴而冠?！?/p>
一直到半夜，會議才落下帷幕，袁曉成等眾人離去，氣勢洶洶攔住羅學(xué)云，質(zhì)問道：“為什么要這么做？”
“難道不好？”羅學(xué)云平靜回答。
袁曉成被噎住，煩躁道：“你做股東，大家信賴，現(xiàn)在這樣亂糟糟的，將來青云走向如何，誰能料定？不患寡而患不均，普及全職工的獎勵計劃和覆蓋少數(shù)骨干的激勵股權(quán)，將會在分紅上形成巨大落差，誰禁得住這樣的誘惑？恐怕會促使新股東聯(lián)合，砍掉獎勵計劃。
原本已經(jīng)有很多人坐等分紅，而霸住崗位做事蠻橫，你還打算把他們放進(jìn)股東會，昏頭了嗎？不跟我打招呼，搞突然襲擊，讓人寒心?！?/p>
“我記得這句話后面還有半句，叫什么不患貧而患不安。”羅學(xué)云微笑道，“你既然憤怒于我不跟你打招呼，難道就沒想過我為什么可以不跟你打招呼嗎？”
袁曉成僵住，燥熱的情緒和沸騰的怒氣，頃刻間消退。
“因為你擁有最多的股份，而且是控制權(quán)的實股，作為唯一的股東，你不需要對任何人負(fù)責(zé)。”
“正是如此。兩宋很糟糕，一句士大夫共天下，導(dǎo)致武風(fēng)不振，無力抵御外敵入侵，卻有士大夫忠心耿耿，跟著趙構(gòu)愣是把殘宋維持三百一十九年，而大明鐵骨錚錚，卻因朱元璋殺功臣廢宰相嚴(yán)格黃冊，使全天下奉承一人，文臣武將、宗室百姓，都任由宰割，終無半點同盟，殘明不堪入目?！?/p>
羅學(xué)云認(rèn)真道：“現(xiàn)代管理學(xué)之父彼得·德魯克認(rèn)為管理一旦超出特定的半徑就不再有效，而人類學(xué)家羅賓·鄧巴推斷，人類智力允許人類擁有穩(wěn)定社交網(wǎng)絡(luò)的人數(shù)是一百四十八人，通俗來說，一個人能管理的人員極限最多一百五十人，若要更有效率，直接管理人數(shù)還得更少。
古人云，才過萬人者為英，千人者為俊，百人者為杰，十人者為豪，青云集團(tuán)現(xiàn)在有多少人，將來又會有多少人，能駕馭這龐大集團(tuán)的俊杰英豪，你我易地處之，該如何對待？”
“我理解你的擔(dān)憂，但是……”袁曉成痛苦道，“頭重腳輕??！大家都拿虛擬股時能心平氣和接受，現(xiàn)在有一部分人拿到實股，等同騎到其他人頭上，難道不會形成對立？
若是有人煽風(fēng)點火，說什么不聽上司的話，上司們就會在股東會上投票，削減職工福利，砍掉職工分紅，再或者拿到股份的骨干，平時工作以股東自居，攪亂正常秩序怎么辦？”
羅學(xué)云反問：“難道之前沒有這種風(fēng)險嗎？謠傳公司削減福利，砍掉分紅之類的話?！?/p>
“不會，大家相信你的人品?！?/p>
“現(xiàn)在我依舊是持股最多者，握有絕對控股權(quán)，再加上支持我的人，很長時間都不會有人追上來，為什么大家就不相信了？”
袁曉成不知道羅學(xué)云精心準(zhǔn)備半年，根本辯論不過，急得直撓頭。
“至于職工以股東自居，攪亂正常工作，那就是技術(shù)層面的問題，經(jīng)營管理層對董事會負(fù)責(zé)，董事會對股東會負(fù)責(zé)，彼此各司其職，該怎么處理怎么處理。審計與薪酬考核委員會是集團(tuán)董事會要抓的重點，你也要參與進(jìn)來，對全集團(tuán)一視同仁監(jiān)督管理?！?/p>
“契……卡？”
“想什么呢?！绷_學(xué)云直翻白眼，“絕大部分職工照舊延續(xù)分紅獎勵計劃，包括認(rèn)購實股的業(yè)務(wù)骨干本身，也將會把大部分對工作優(yōu)秀的獎勵放在獎勵分紅項目，只有真正跟青云一條心走到底，豁出一輩子干下去，且發(fā)揮著巨大無可替代作用者，才會成為股東。
所以你完全不用擔(dān)心亂七八糟的人會被納入股東會，你本身也有表決權(quán)，到時候阻止就是，擔(dān)心什么呢？授予股東身份，就像拉你和范興宗入彀一樣，不是要你們在實股分紅上取得遠(yuǎn)超別人的收益，而是給你們一個保障，集團(tuán)不會對你們干卸磨殺驢的事，想干也干不了。
虛擬股說的再好聽，都是隨時能踢走的存在，萬一有人動歪心思，專門對累積數(shù)量高者定點針對清除，他連討公道都沒處尋，純獎勵分配的虛擬股還好，真金白銀拿錢購買的，豈不冤死？職工還能把青云當(dāng)家，熱情奮斗，長久干下去嗎？”
袁曉成嘟囔道：“真成爵位了?！?/p>
羅學(xué)云聞言長嘆：“古今之變化，不過是器物更新，技術(shù)迭代，人與人之間的管理和被管理，從來沒有改過，所以五千年的世俗風(fēng)情照舊沿用，孫子兵法論語照舊奉為圭臬。我也不過一枚凡俗，尚無窺探天理自然的能力，只能盡力而為了?！?/p>
“拽文?！?/p>
袁曉成哼了一聲。
羅學(xué)云看出他消了氣，笑道：“袁哥，我很想知道你為什么這么著急，講道理，你擁有股權(quán)，便能提名董事，像楊朗這樣不給面子的職工，你完全可以投反對票，若是大家給你面子，說不定楊朗就被冷處理了。還是說，在你心里，真很重視這個獎勵分紅的計劃，不想它有變動，被擊破？”
“人都有慣性，在一種狀態(tài)呆習(xí)慣了，呆久了，除非天大的不舒適，不然身心都傾向維持這種狀態(tài)?！?/p>
“舒適圈?！?/p>
“對，就是這個意思。”袁曉成道，“你給我的已經(jīng)足夠多，打心底講，我沒想從青云再撈更多，而范興宗王彬郭飛這些年輕人真的一個賽一個優(yōu)秀，車間倉庫、田間地頭，那些普通職工昂揚的精神頭也讓我覺得，他們值得更多更好。
青云的快速發(fā)展，給我編織了一個相當(dāng)美麗的藍(lán)圖，我很驕傲自己在里面出了大力，曾揮灑血汗，這種成就感讓我理解你的想法，錢很重要，但到某些情況，它的作用反而沒那么大，譬如給自己提供愉悅，錢有極限。
照你的話說，我已經(jīng)財務(wù)自由，此生也沒有更宏偉的夢想，所以漸漸看淡，想做一些更有意義的事，做一些錢能發(fā)揮功能，卻無法直接買來的事。慚愧，十年之后，我才慢慢追上你當(dāng)年的腳步，體會到你的感受，所以，我真心不希望美夢破滅。”
“王爾德說過，離婚的主要原因是結(jié)婚，同理可證，美夢破滅的原因是美夢成真。”羅學(xué)云一把拍在袁曉成肩上，“花不常好，月不常圓，世間萬物有盛衰，人生安得常少年，想要永恒本來就是一件奢侈的事，我們所能做的，就是珍惜當(dāng)下，盡力而為?！?/p>
袁曉成笑罵道：“一股腦跟我說那么多名人名言，顯得你有文化是吧？小學(xué)生！”
羅學(xué)云轉(zhuǎn)動拳頭：“貧道不讀四書五經(jīng)，卻懂南拳北腿，看招！”
空蕩的禮堂響起歡樂的笑聲，兩個人的隔閡消解，再度齊心。
良久，聲停。
袁曉成靠在臺子上，歪頭詢問：“你會把職工分紅推行到其他公司嗎？”
“你說誰?！?/p>
“優(yōu)選青山、雷云清河或者更多你能主導(dǎo)的公司?！?/p>
“外國人提出職工持股計劃主要是為了提高員工積極性和忠誠度，最終達(dá)到更高效的管理和生產(chǎn)，進(jìn)而使整個企業(yè)迸發(fā)更強(qiáng)大的力量，保持增長。
也就是說，讓職工分享公司增長成果不是目的，而是路徑，如果有別的方法，或者不在乎積極性忠誠度，自然不用選。
作為股東首先會把使用和不使用的收益放在天平兩側(cè)，看看哪個更重，才會決定是否選擇它，畢竟對很多人來說，哪怕讓渡限制性的股票，也都是割肉般痛苦。
當(dāng)然，我個人抱有良好的期望，將來ESOP一定會廣泛推廣，更多上市公司和優(yōu)質(zhì)企業(yè)會認(rèn)識到優(yōu)秀的職工才是他們真正的寶藏?！?/p>