站在風口上豬都能飛起來的意思是順勢而為，乘著時代大船的便利，無論做什么都更容易成功，就像進入電梯，站著也好，坐著也罷，連蹦帶跳或者仰臥起坐，電梯都能把你送到頂樓，而不需辛辛苦苦爬樓梯。
相較于新興行業，譬如軟件互聯網、手機計算機、生物醫療諸類，食品加工和餐飲服務略顯得傳統，不管做成知名品牌，還是尋求上市融資，都很有難處。
不過，只要在合適的時候做，照樣能取得成功，最多別人賺的多，你賺的少，搞互聯網的有本事，能炒作概念、拉到投資、成功上市、身家暴漲，做食品餐飲差一點，賺些辛苦錢也算合理。
青云不是清蘭，從一開始就做投資扶持的，青云是農業集團，做物質食糧的相關行業，需要和耕地工廠為伍，腳踏實地堅持生產，它沒有那么多資金搞金融炒概念，為農業食品建立的架構、招收的人才也玩不轉那些花里胡哨的操作。
真要玩得轉，很快也要變質，喜歡上大起大落、輕松賺錢的經營方式，就會厭惡廠房設備海量工人的重資產，不可避免脫實向虛，致使青云集團失去存在的價值。
就好像某些科技互聯網公司，一旦做大，就是投資并購、經營貸款，很為大眾鄙夷，認為他們不是科技公司，而是投資企業，不是互聯網公司，而是金融企業。
何況，無論先天稟賦還是后天資源，坐落山溝溝的青云集團都遠不如香江清蘭，因地制宜，揚長避短才是硬道理，盲目追求最好，無異于自討苦吃。
青云就算做投資，也要局限在農業食品大戰略中，秉持著吃喝服務的理念，否則青云之于他還有什么特殊的意義，跟清蘭比又有什么值得顧念，值得嘔心瀝血付出的地方？
“衣食住行是人賴以生存生活的剛性需求，剛需的意思是幾千年前，有人的時候就在玩這一套，成功經驗失敗例子一大堆，現在想做出名堂，必須玩出花來，有創意，跟別人區別開。
然而模式容易被復制，創意容易被借鑒，青云既然啟動餐飲項目，就必須有一炮而紅，領跑同行的決心，否則就是為別人做嫁衣，辛辛苦苦把路蹚出來，經驗總結成功，人家隨手一抄，就追上來。”
羅學云繼續說道：“青云餐飲相對新的就是概念，選址集中商業圈，品牌運營追求年輕時尚，追逐潮流，服務要個性化，充分尊重新時代年輕人的需求，生產上施行中央廚房標準化。
這些都是看一眼就明白的東西，別人要學你攔不住，青云必須憑借領先一步的優勢，把最快最早最大最好的蛋糕狠狠咬下一口……”
漫長的會議結束，眾人非但沒有昏沉，反而精神煥發，熱情高漲。
“老何，聽明白火鍋店怎么做嗎？”趙崢眨著眼睛問道。
何克擰開杯蓋，慢悠悠飲了一口，笑道：“怎么，想抄作業呀？”
“借鑒借鑒，都是一個套路相同模式，無非內容不同，當然得互相學習。”
“不一樣哦，火鍋店更注重服務，給顧客提供聚餐的場景，鹵肉更注重形象，得讓顧客覺得秦黑鴨跟路邊攤有區別，吃起來與眾不同，能成為地方特色，贈禮之選。”
“沒什么不一樣的。”趙崢兩手一攤，“說白了，就是奢侈品那一套，都是衣服，牌子的比普通的貴，都是吃飯，普通餐館比不上有名飯店。注重產品質量、提升客戶服務，不過是強化這一概念，若是沉迷前者，注定做不成。”
何克忍不住道：“怪不得青食容不下你，這想法離經叛道，本末倒置，對食品制造商來講，完全是另類，極容易一顆老鼠屎敗壞一鍋湯。”
“我不過說出真相罷了，要集團不是這樣想的，干嘛大力宣傳青云品牌，在廣告營銷、承擔公益、回饋社會各方面發揮那么大功夫，還不是讓青云這塊招牌發光發亮，給顧客額外的消費價值。
羅總再有情懷，肯身先士卒做表率，難道還能壓得住袁曉成田秀禾這些人跟他一樣想法？就算能說服這些本地人，張光輝外地人，楊朗清蘭顧問，也不做任何反駁，還跟進捐款，難道不是有利可圖。”
“這話我不外傳，你也別往外說，無論集團怎么想的，既然要端青云的飯碗，就守青云的規矩，君子論跡不論心，論心世上無完人，只要這件事真有意義，真有好處，何必糾結是否真心呢。青食招聘你的時候，總沒有逼迫你發誓賭咒，真心實意在青食干一輩子吧。”
“諍友啊。”趙崢一拍大腿，“我就是這張碎嘴惹得事業部人憎狗嫌，不得不出來謀個出路，沒想到結識老何這樣的朋友，就算失敗也值了。”
何克無語：“真不稀得說你，又開始講胡話，這因私廢公的調調，要是讓劉明理聽見，讓秦黑鴨項目同事聽見，會怎么想你，還認你做負責人嗎？”
趙崢道：“干脆我跟你混吧，天天聆聽你的教誨。”
“可別，你這憊懶樣子，除非自己當頭，否則誰來都要氣個半死。”何克嚴詞拒絕，“我知道青食清出開發項目，鹵鴨改良要靠你自己來，你就眼紅火鍋底料廠的人馬，我告訴你，千萬別打主意，不然朋友沒得做，我辛辛苦苦攢這么些人手容易嗎？自己都不夠用。”
趙崢苦笑道：“項目要加快進度，各種事一起撲上來，我捉襟見肘啊。”
“那也不能薅我的羊毛，要挖去青食挖墻角，少不了跟你一樣，不習慣廠里規規矩矩生活的職工，還有外面那么多奇人異士，你掛著集團的名號求賢，比以前容易。”
“這倒是，青云出名我們連帶受益，雖然是孫公司，那也是一脈相承的嫡系。”趙崢摸著下巴，“一個城市可設五六十家門店，光大城市都能上千，繼而鋪遍全國，哇，數萬家，這概念想都不敢想，怪不得有望上市，很容易吹出故事。
不過，細致來說，老連的奶茶項目最容易，店小事少，普適性廣，只要強化年輕人喜歡，喝奶茶就是流行方式的概念，以第一槍的名號，特別好成功，華夏第一奶茶品牌，想想就熱血沸騰。
老何你的火鍋項目不落下風，雖然每個城市門店少，但體量大，營收和客流高，就是火鍋流行已久，川蜀蔚然成風，想獨占鰲頭不容易。
我就慘了，鹵鴨有什么特殊的，憑什么羅總就認定能獨樹一幟呢？還說要做成跟燕京烤鴨、金陵板鴨這樣的鴨中名牌，真叫人苦惱。”
何克安慰道：“羅總行事自有他的道理。”
趙崢無言以對。
…………
“三哥為什么要這么做呢？他對青云創業的定位是什么。”同樣疑惑羅總行事到底什么道理的劉明理，再度路徑依賴，請教自家大哥。
劉明現近來光景一直不錯，從青食離開這件事，當時顯得尷尬，后來證明是好的，還是要心同者才能協力，勉強捏合最終也是要散開。
在羅學云有意無意的支援下，明天罐頭仿佛小號青食，內外并舉，產品五花八門的豐富起來，銷路跨洋越洲的廣闊起來，日子美得冒泡，成為一眾老青云職工羨慕的存在，客觀上促進青創模式的盛行，心野的人都想大丈夫當如是。
“你的工資該給我分一份，動不動就拿我當咨詢顧問。”劉明現調侃道，“哪有你這么占便宜的。”
明理年紀也不小，在青食、青創都是管著一部門的領頭，哪會任由大哥取笑，當即以彼之矛，攻彼之盾。
“大哥的股份是不是也該給三哥分一份？你可不光是拿他當咨詢顧問，還用他的資源。”
劉明現臉色一僵，嘆氣道：“你小子太小瞧我，學云硬不要我有什么辦法，難道還能強塞，把錢甩在他屋里？那不是羞辱他。”
不要股份就不擔義務，可以說兩者劃清界限，也可以說不想纏成一團傷害感情，然而羅學云對自家表哥表弟，江湖兄弟卻肯接受，難免心情復雜。
明理頓覺說錯話，為了斗嘴沒過腦子，還好劉明現沒有糾結，說回正題。
“按照青創的架構，你現在至少排前三，也算是首腦，又負責餐飲小店這樣很重要的規劃，就沒有想過為什么成立青創？”
“想過，應該是給青農青食做配套，再做一些兩家不方便搞的項目，就像餐飲小店、運輸公司、跟別家企業聯營合資之類的。”
“這是基礎功能，更深層次的目的呢？”
“我這不是來問你嘛。”
“學云是個想事情很深遠的人。”劉明現緩緩道，“一件事情從開始，他就預料到趨勢，便想著提前做準備，以防備下滑的結局，就像明天罐頭。
他很早就跟我說，華夏人喜歡新鮮的食材，熱騰騰帶著鍋氣的飯菜，隨著溫室大棚、冷鏈運輸等技術的發展，群眾收入和生活水平提高，罐頭的內銷市場會下滑，大家寧愿多花些錢買新鮮的。
若要做成大企業，必須盡早開拓國外市場，去那些真正需要罐頭產品的地方立足，比如飲食習慣喜歡罐頭的歐，氣候高溫高濕食物短缺的非，我依計行事，才讓明天罐頭成為出口創匯大軍的優秀一員。
青農也好，青食也罷，都是做飲食，民以食為天，誰都離不了，非常之穩定，但穩定意味著缺乏變化，加入青云之后，大家慢慢習慣在青云管理體系做事，成為某一個環節，沿著前輩留下的經驗，按部就班做事，發現問題解決問題。
長此以往，很容易失去對市場的感知，失去敏銳的直覺，前面總結的經驗變成后來者的禁錮，大家趨向于求穩，不做大刀闊斧的變化，就像現在，青食為什么要清退一大堆項目，還把投資部整個轉給青創，難道青食真承擔不起這么一批小小的投資嗎？”
劉明理沉聲道：“如冰紅茶果粒橙方便面辣條這種，已經被認定成功，前景無限，只要參照經驗不斷復刻同類就行，對于那些剛做的或者計劃中的，青食可能不止是害怕失敗，甚至看不起它們的前景，覺得哪怕做起來也不如已有項目好。”
“不錯。”劉明現點頭道，“在罐頭廠中，我也常常面臨這樣的疑慮，是否要搞新項目，為新品類開產線招工，搞吧，怕市場遇冷，將來后悔還不如增加成熟產品線，不搞吧，又擔心萬一這是個潛力項目，最終爆發而我未能跟上，被其打敗怎么辦。
跑在后面的，只需要一心向前，超過前面的對手，可領跑者不僅要面對所有人的注視和壓力，還要憂愁前面的路怎么走。
青創就承擔這樣一個作用，專注于開拓和嘗試，無論集團有想法的職工，還是有創業熱情和主意的外人，都可能允許嘗試，孵化出來，就是大老板，既讓自己發財功成名就，也幫青云鞏固護城河，隨時可以投入保持領先地位，孵化失敗，安然回去繼續當職工。
學云這樣有想法，有威望，能指引青云穩穩當當向前走的人，不知道能否出現第二個，他若不未雨綢繆，青云能否做成百年品牌就變成未知數，連他都不能保證所有項目成功，還采用量變產生質變，廣撒網多撈魚的策略，可想而知其他人。不一定有這樣的眼光，更不一定有這樣的膽量。”
明理心中沉甸甸的，忽然覺得羅學云真是嘔心瀝血為青云著想，不由得感嘆：“三哥圖什么，這樣煞費苦心。”
“大概是青云寄托了太多人的希望，學云不希望他垮掉，他可以沒有青云，其他人卻無法承受，遠的不說，光是田集黃崗，沒有青云集團，這些人中能有多少重頭再來，尋到安身立命，生活不降的工作。”
“可一家公司的興衰豈是人力能定，手段做得再周全，也只是計劃，而計劃常常趕不上變化。”
“所以青創要趁早做出成績，多攢些家底，就算衰敗，夠撐個兩三代，也問心無愧。”